宝安有机蔬菜配送-祥茂膳食(在线咨询)

⑥按规定比例计算提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育经费；

⑦生产营运过程中发生的事故损失和残损赔偿费，经同级财政***批准核销的坏帐损失；

⑧财产***费，契约、合同公证费和鉴证费、咨询费、专有技术使用费以及应列入成本的排污费;

⑨流动资金贷i款***;

⑩广告费和营运业务费；办公费、差旅费、劳动保护用品费、冬季取暖费、仓库经费、展览费等管理费等。除此以外，有机蔬菜配送，应在基本建设资金、各种专项基i金和专项费用中开支的费用，以及与本企业生产经营活动无关的其他费用等，均不得列入成本

他们的特征一般是人数规模平均在20人左右，日配送额在10到20万之间，创始人年龄在30到45岁之间，年利润100到200万之间，前期投入不到50万的情况下，从0开始不到2年的时间做到这样的规模，基本上每个城市都有好几家这种“互联网 ”型的蔬菜配送公司，专门供中小餐厅。从效果来看，二线城市的配送商利润相对要高一些，首先是餐厅的稳定性强些（没有一线城市餐厅倒闭率那么高），二是人力成本相对要低很多，菜价也比较有优势。

2)蔬菜的配送 食堂配送特别强调速度和保质，因此，一般采用定时配送、即时配送等形式向用户供货。 2.国内蔬菜配送状况 3．1我国蔬菜产品供应链方式 现在国内蔬菜食材流通的链条方式，我用一张图标标示出来了。在整个链中蔬菜经由加工企业加工这一渠道的比例很低，蔬菜乃至现有农产品市场流通过程中，中介主体众多。致使流通过程不良成本很高，市场运行过程承负着很高的交易费用和社会交易成本，所以这就是为什么我们的利润低。